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责任编辑：陈志杰果断否定自己后，盒马还是盒马么。作者｜寒冰阿里巴巴新零售曾经的“排头兵”盒马鲜生，今年进入密集的自我反思阶段。它正在通过“自我否定”来面对重资产、高投资模式背后的供应链挑战以及不可复制性难题。供应链失利最新的一个例子发生在福州——近期，盒马方面宣布在福州仅剩的两家门店，博纳广场店和茶亭国际店暂停运营，此举意味着盒马正式撤出福州。

截至2017年末，西安银行已开设8家分行及165家支行，机构总数共计174家（含总行营业部），并控股洛南村镇银行和高陵村镇银行。此外，该行还参股了比亚迪汽车金融有限公司，持股比例为20%。2015年~2017年，西安银行在陕西省稳步增设营业网点，在存款增长推动下，总资产持续增长。截至2017年末，该行资产总额为2341.21亿元，同比增长7.41%；吸收存款1455.09亿元，同比增长9.00%。

BBC直接在标题里用了“诡异”（creepy）的字眼。报道先是花了大量笔墨介绍，适用于移动端的竖屏显示衬托了亲密感；“第一视角”营造了“梦想照进现实”的既视感，非常讨巧；让抖森用中文念广告词，以及让西方男性来给中国女性提供服务，都会给中国粉丝造成新奇感等等……

也许一个人在某一个岗位上遇到了天花板，欠缺一些能力，那就创造一些学习的机会，让他学习、提升，这样我们才是一个有温度的组织。在顺境的时候，大家都是感受不到温度的，只有逆境的时候，在遇到各种各样困难的时候，组织的温度才体现出来，组织对人的关爱才体现出来。不然我们火车一直往前开，不断有新人加入，但稍有不慎，原来的人可能会从火车中飞出去，这样是没有办法沉淀核心能力的。核心能力不是写在本子上的，都是存在于人身上的，我希望我们这群人就是原浆，可能大家来自不同领域，但是因为我们在一起，愿意互相学习，互相补充，多了很多综合全能的能力，所以我们是一个团队。随着我们的发展，越来越多的员工都会遇到问题，遇到瓶颈，坦白讲市场上要符合盒马需求的人是不存在的，是需要我们盒马制造、培养出来的，更需要我们花时间培养，让我们员工有学习、成长和实践的机会。只要大家愿意学习，我相信这一切并不难，并且都有可能。在诠释阿里人的时候，还有一点是要有好奇心，对世界充满好奇，有好奇才能学习。视人为人，成就个人，需要有些具体的措施，这非常重要。

在坐的都是带兵打仗的人。盒马从去年开始推出总部、分公司、门店的三层管理结构，之后可能管理结构可能更加复杂。这样的情况下，如何建设软实力？如何把来自五湖四海，不同思想见识、不一样的人融汇在一起？在盒马这个平台上，如何建设组织力量是我们未来一段时间很核心的话题。这必须是一号位工程，无论是总部职能线，还是分公司，如果大家不重视，这个事情根本搞不起来。

假设所有配售股份获全部发行，加上向神州租车发行新股及可换股债券筹集的11.4亿港元，五龙电动车此次总共可筹得约16.5亿港元；相应的，公司股本也将增加275亿股至509.13亿股。根据公告，新筹集的款项将主要用于还债、支持美国大订单的生产及日常运营。